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达华集团第二个五年发展规划纲要

发布时间:2015-01-21    浏览次数:2176

  2008年至2012年)

一、    前言


集团发展的前十年,概括四个字:天道酬勤,只有勤劳、勤奋、勤俭才能获得成功。展望未来十年,也是四个字:诚信永恒,只有靠诚信才能树立企业品牌,才能建立领导风范,才能使集团快速发展。

达华集团已经发展成为一个名副其实的综合性工程管理集团。集团已拥有工程监理甲级、工程咨询甲级、工程招标和政府采购招标甲级、工程管理和代建以及工程造价甲级、设备监理甲级资质,具有房地产开发的能力和投资实业的能力。同时,集团业绩不但全面,而且承担的任务无论项目数量还是投资总额,在行业内尤其是民营企业中的表现尤为突出。

集团已经完成了原始积累,各项管理制度也逐步规范化,专业资质比较齐备,聚集了一批各类人才,集团形成了较大的经营规模,具备了较强的市场竞争能力。从发展的进程分析,集团进入了成长期,处在正规发展和加速发展的关键阶段。

集团取得的成就,是长期以来发挥“滚石上山”的企业精神,坚定天道酬勤、诚信永恒的基本理念,坚持“统一思想、振奋精神、加强管理、发展达华”的管理方针,加强团结、艰苦奋斗的结果。下一个五年是达华集团做好、做大、做强,增强核心竞争力的好时机制定第二个五年发展规划是坚持科学发展观,明确集团经营方向和目标,加速发展的关键。

 

二、集团发展前景


(一)发展的政策环境

1、党的十七大提出今后五年是全面建设小康社会的关键时期。号召全国要坚定信心,埋头苦干,为全面建成小康社会打下更加牢固的基础,确保到二○年实现全面建成小康社会的奋斗目标。在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上,实现人均国内生产总值到二年比二○○○年翻两番。

2、国家进一步完善基本经济制度,健全现代市场体系。提出推进公平准入,破除体制障碍,认真贯彻落实鼓励、支持和引导非公有制经济发展的方针和政策,为非公有制企业健康发展创造公平竞争的法治环境、政策环境和市场环境。加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系。

3、政府行政管理体制改革稳步进行,政府职能的转变,已经不可逆转。党中央关于制定国家第十一个五年规划的建议中提出只有坚决实行政企分开,企业才能真正成为市场主体,也才能更大程度地发挥市场配置资源的基础性作用;政府要继续推进政企分开,坚决把不该管的事交给企业、中介组织和市场,更多地运用经济手段和法律手段加强管理。

今后五年,集团发展与国家政策支持的大背景相匹配,一定要牢牢把握大好时机。

(二)发展的经济环境

20032007年国民生产总值GDP

国务院发展研究中心研究报告预测,未来20年中国经济将持续走强,其中在2001年至2010年间,中国经济的潜在增长速度可以达到7.9%;而在2011年至2020年间,这一速度为6.6%。从目前经济运行的情况看,国民生产总值实际值超过了预测数字,近五年均保持了两位数字的增长。实践证明,国家的兴旺与集团的发展就如同鱼水的关系,一个高速增长的国家宏观经济环境将为公司提供一个良好的多元化发展空间。

(三)发展的行业环境

20032007实际固定资产投资

 

2008年-2012年国民生产总值年增长率预计保持在8%以上,这样,固定资产投资额年增长率不会低于15%,按5年平均增长率为15%计算,则2012年固定资产投资额将达到256000亿元人民币。固定资产投资规模总量增大仍然是大趋势。

从固定资产投资情况分析,假定国有及其他固定资产投资的70%实行监理,集体经济投资的45%实行监理,扣除个人投资不实行监理的因素,则约50%的全社会固定资产投资实行有效的监理。这样,2007年全国监理市场总收入估计为615亿,考虑投资总量增长因素和2007年后监理费调价因素(占固定资产投资的1.3%计算),2012年全国监理市场总收入预计增长到1660亿,增长幅度达到1.7倍左右。2007年达华集团的监理费合同总额16693万元,收入6300万元,合同总额约占全国监理市场总收入的2.7‰,收入占整个市场的0.98‰。如果2012年集团占领全国市场份额仍为上述比例,届时集团工程监理费合同总额和收入的市场潜力分别为4.5亿元和1.9亿元。

这里仅仅测算的是工程监理的项目,如果把咨询、设计、招投标等都计算进去,那市场份额将大大增加。

(四)集团的优势

1、强烈的开拓意识

集团公司决策层能够高瞻远瞩,具有强烈的开拓意识。继开创农林生态工程监理先河和达华房地产在美国成功上市,为集团打下了良好的经济基础和品牌效应之后,集团又向联合国申请DOE资质,申请工作也取得了实质性进展,今后CDM项目审核工作将成为集团新的支柱性业务之一。

2、正确的经营理念

集团坚持天道酬勤、诚信永恒的基本经营理念,长期以来的实践证明,是正确的。正确的经营理念带来了持久的经济效益。

3、加强管理制度的建设,形成了一定利益关系

在企业管理中逐步落实“统一思想、振奋精神、加强管理、发展达华”的管理方针,重视加强管理制度的建设。

同时,公司产权明晰,所有权与经营权分离,不存在大型国企人浮于事,企业与自身利益无关的弊病,目前,公司正在为每位员工找寻发挥其才干的平台,将个人的利益与公司利益紧密结合,充分发挥每一名员工的积极性。

4、健全的资质和一条龙的服务体系

集团已拥有工程监理甲级、工程咨询甲级、工程招标和政府采购招标甲级、工程管理和代建以及工程造价甲级、设备监理甲级资质,在整个咨询行业形成了产业链,实现一条龙服务。在全国咨询行业中是首家综合性工程管理集团,随着人才的不断补充,达华品牌优势越来越明显。

5、人力资源不断充实

集团十年业绩全面,无论项目数量还是投资总额,在行业内表现突出。更重要的是,通过业绩积累锻炼了自己的团队,注册执业工程师已达166名,集团培养和造就了一批高素质的技术人员和管理人员,能够形成合力,发挥综合性工程管理集团的作用。

6、分支机构体系初步形成

集团经过多年的努力,分支机构体系尤其是分公司不断壮大,发挥了重要作用。目前,主要业务集中在工程监理方面,有的分公司开展了招标代理政府采购,有的公司开展了工程咨询和代建。

7、达华品牌日益突出

在为国家有关部门、有的地方和部分企业服务的过程中,已形成了达华品牌效应,在行业中也树立了形象。尤其在农业开发和农林生态的工程监理中,在全国几百个县扎下了根,形成了全国独有的农村品牌优势,这是我们的不可多得的资源。近两年来,集团围绕农业开发和新农村建设的业务范围不断扩大,除工程监理外还开展工程咨询,取得了一定的成效。

 

三、发展目标


(一)集团发展总战略目标

完成现代化企业制度的建设。集团在国内证券市场努力完成上市报批工作。通过五年上市的工作准备,使集团完成现代化企业制度的建设,实现集团业务部门、全资和控股公司、分公司和工程部的三足鼎立,做到整体机构层次分明、组织健全人员齐备、业务配置合理并运转正常,各个环节充分发展。

1、集团的专业资质齐全,发展方向是企业管理与业务经营并重,重点强化企业管理,增强集团领导的核心竞争力。

2、全资公司和控股公司,尤其是全资公司应明确经营主方向,逐步实现正常经营,取得相关资质,真正发挥核心企业的作用。重点是山川秀美生态环境工程有限公司、北京达华勘查设计咨询有限公司、北京达华基业小城镇投资咨询有限公司以及北京达华伟业投资有限公司。

3、分公司和工程部要按集团公司的统一要求,合法经营。除工程监理外,要大力开拓工程咨询、造价咨询、工程管理以及工程招标和政府采购等业务。

(二)经营目标

集团公司合同总额翻一番、利润翻两番。为了达到经营目标,要进一步开拓工程总承包和交钥匙工程,重视合理资源配置,大力承揽重大项目,重大项目的合同个数和业务收入要逐年提高10%以上。

在品牌建设方面,力争2012年由区域性转变为全国性的知名品牌。

1、集团业务部门合同总额翻一番、利润翻两番;

2、全资和控股公司合同总额和利润达到集团平均水平;

3、分公司和工程部合同总额翻一番、利润翻两番。

(三)分支机构机构发展目标

国内各类分支机构达到500家。按照法律法规,设立组织机构合理、管理制度健全、服务地域和业务分工明确、技术力量和装备配备齐全的分支机构,对现有不合格的分支机构清理整顿完毕。

(四)集团专业资质目标

利用好现有的工程咨询、工程招标和政府采购、工程监理、设备监造、造价专业等资质,同时重视抓好项目管理与代建、工程总承包和交钥匙工程,努力全方位的增强公司核心竞争力。

2008DOE申请成功,2009年设立甲级工程设计院。在现有业务发展基础上,进一步扩大集团公司在国内CDM项目审核领域中做到业务领先,使之成为新的支柱性业务之一,为集团公司发展国际合作,进入国际市场作技术储备。建立设计专业队伍,使集团公司各专业领域平衡发展。

(五)实业发展和资本运作目标

1、达华房地产在美国成功上市后,公司将继续在各地发展房地产业,完成各地房地产开发和建设。尤其重视通过证券市场融资,加大增加资本运作的能力和力度,

2、完成河北涿鹿葡萄酒庄园的开发建设,搞好齐齐哈尔钢厂改造工程的建设,争取2010年取得重大经济效益。

(六)国内战略合作目标

通过中国工程咨询协会和中国招投标协会下设专业委员会,与各地方咨询咨询机构建立战略合作关系,以各种形式大力发展横向联合。

(七)薪酬目标

力争在未来5年工资报酬和效益资金的年增长率不低于10%,股权年收益率不低于15%

(八)人力资源目标

1、集团员工本科以上学历占员工总数的80%以上,中高级职称占员工总数的75%以上。

2、各类国家执业注册人员达到500名。

3、集团和各分支机构建立高级专家顾问库,实行资源共享。

(九)分专业领域发展指标(万元)

 

四、措施


(一)贯彻发扬“滚石上山”的企业精神,充分发挥团队合作的力量,提倡发扬个人职业奉献精神,增强整个集团的凝聚力和向心力,做到统一思想认识,不畏艰险开拓进取,共同发展达华。

(二)坚定天道酬勤、诚信永恒的基本理念,勤于思考、勤于实干,努力开展各项工作。集团力求各业务领域平衡发展,要继续保持和发展工程监理的优势,同时在工程咨询、招标代理方面要取得更大成绩。在开展咨询服务过程中,一定要加强服务意识和质量管理意识,弘扬达华品牌,坚持以工作质量求生存,以信誉求发展。

(三)坚持“统一思想、振奋精神、加强管理、发展达华”的管理方针,加强集团业务部门、全资公司、分公司和工程部的企业管理工作。企业管理重点放在合同管理、财务管理和人力资源管理上。各级分支机构财务部门要遵守集团统一的财务制度,逐步实现统一管理和有效监管;各级分支机构的合同管理要遵守集团统一规定,抓好合同进度落实;以适应集团正规发展和快速发展的要求;各级分支机构人力资源管理要遵守劳动合同法,解决员工的社会保险工作,主要吸收国家注册执业资格的人员加入团队,提高技术水平。

(四)加强开拓意识。我们要努力开拓工程总承包和交钥匙工程,积极介入工程设计、DOE以及融资、证券等不同领域,学习专业知识,了解行业特性,克服困难,脚踏实地,稳步前进。

(五)切实把承揽重大项目的工作作为经营策略。要重视集团整体资源的合理配置,充分发挥集团部门之间、集团与下属公司及分支机构之间、分支机构与分支机构之间的大力合作,确实增强承揽重大项目的竞争能力。

(六)注重队伍的建设,进行职业培训和再教育。集团利用培训基地每年分期分批对员工技术培训和企业文化教育;鼓励员工自学技术,增强职业技能;鼓励员工考取执业注册资格并在集团注册。通过企业文化教育,树立与集团同呼吸,共发展,诚实守信的意识。通过技术培训,进行业务总结,积累实践经验,提高开拓进取,勇于创新的意识。

(七)全面强化集团各项信息化管理。进一步建设好集团网站,实现集团部分日常业务通过网络开展,逐步实现合同和财务监管通过网络进行管理。加强业务档案的管理,尤其是各分支机构业务档案的管理。

(八)积极在全国范围内设立分支机构。2012年底前设立500-600家健全合规的分支机构,主要依靠三种途径:清理现有分支机构,保留管理规范并具有经营活力的分支机构;通过中国工程咨询协会和中国招投标协会等协会组织成员开展合作,是集团快速发展的重要措施之一;大力发展市县级工程部,设立市县级工程部就是利用农村包围城市,实现城乡结合提高市场占有率,建立起完备的经营管理体系,抢占市县级工程监理和咨询市场,是集团的重大经营策略。

 

 五、结束语

 

通过国家政策分析、发展环境和行业分析、市场潜力分析以及集团发展优势分析,集团制订的第二个企业五年发展规划的思路清楚,措施得当,经营目标和分专业领域发展指标充分留有了余地,经过努力是可行的。

我国正处于经济快速发展阶段,集团在实现了第一个企业五年发展规划既定目标后,也进入了新的快速发展时期,让我们在集团新的发展规划指导下,团结起来,振奋精神,为完成第二个企业五年发展规划,建设一个更美好的达华而奋斗!