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达华集团第一个五年发展规划纲要

发布时间:2015-01-21    浏览次数:933

2003年至2007年)

一、前言

艰难开办,十年奋斗;励精图治,成绩斐然。

今天的达华集团已成为拥有工程监理,招投标,工程设计,咨询,房地产,投资,高科技农业等业务的综合性集团,这是集团公司以滚石上山的精神一步一个脚印奋斗出来的。下一个五年是集团发展的关键,制定五年发展规划,团结一致,统一思想,再创辉煌,进行第二次创业制定规划的最终目的。

 

二、发展前景

1)整体发展环境

19982002年国民生产总值

国务院发展研究中心研究报告预测,未来20年中国经济将持续走强,其中在2001年至2010年间,中国经济的潜在增长速度可以达到7.0%-7.9%;而在2011年至2020年间,这一速度将降至5.5%-6.6%之间。公司的发展与国家的兴旺就如同鱼水的关系,一个高速增长的外部经济环境将为公司提供一个良好的多元化发展空间。

2)行业发展环境

19982002固定资产投资实际值

由此可预测,若2003年-2008年国民生产总值保持7%以上的增长率,则固定资产投资额年增长率不会低于12%,假定5年平均增长率为15%,则2007年固定资产投资额估计为87000亿元左右人民币。

2002年固定资产投资情况来看,假定国有及其他固定资产投资的70%实行监理,集体经济投资的50%实行监理,则约57%的全社会固定资产投资实行监理。按监理费占固定资产投资的1%计算,全国监理市场总收入将由2002年的240亿增长到2007年的500亿,2002年达华集团的监理费收入5000万元人民币,约占整个市场的22007年确保占领全国市场份额的3.6‰,力争占领全国市场份额的5‰即监理费收入25000万元。

这里仅仅测算的是工程监理的项目,如果把咨询、设计、招投标等都计算进去,那市场份额将大大增加。

3)集团公司的优势

1)灵活的机制和超前的经营理念

集团公司决策层能够高瞻远瞩,具有强烈的开拓意识。同时,公司产权明晰,所有权与经营权分离,不存在大型国企人浮于事,企业与自身利益无关的弊病,目前,公司正在为每位员工找寻发挥其才干的平台,将个人的利益与公司利益紧密结合,充分发挥每一名员工的积极性。

2)健全的资质和一条龙的服务体系

集团目前拥有九项甲级监理资质,四项乙级监理资质,一项丙级监理资质,拥有咨询甲级资质及工程招标代理甲级,政府采购招标代理甲级资质、机电设备采购招标代理乙级资质,在整个咨询行业形成 了产业链,实现一条龙服务。这在全国咨询行业中是首家综合性工程管理集团,随着人才的不断补充,达华的品牌优势将越来越明显。

3)农村品牌突出,市场基础雄厚

集团的农林监理已在全国400多个县扎下了根,形成了全国独有的农村品牌优势,这是我们的不可多得的资源,结合农村包围城市的策略,抢占市场空白点,是集团五年规划中有关咨询部分的重中之重。

 

三、发展目标

集团发展目标

分行业发展目标

(1) 监理

(2) 招投标

(3) 咨询

(4) 房地产

(5) 设计

(6) 高科技农业及金融尚在规划之中

薪酬目标

2002年集团员工平均工资为2500元,效益资金比2001年增长了20%,力争在未来5年工资报酬的年增长率达到15%,股权年收益率不低于15%

管理机制目标

产权明晰,责权明确,管理规范,机制健全,灵活高效。

人力资源目标

1)集团总公司员工150人,本以上学历占员工总数的90%以上,其中硕士及博士研究生占员工总数的50%

2)国家注册师人员500名,工程监理人员近1000名。

3)分公司管理人员300名。

4)组建工程咨询高级顾问团,各行业专家人员总计超过200名。

未来5年机构设置目标

1)在全国设立100家分公司

2)在全国设立500家工程部,从事监理、招投标及咨询业务。

3)在国外设立分机构或办事处。

 

四、措施

提倡发扬职业奉献精神,增强凝聚力,调动积极性

在良好的待遇下,实现自我价值是人生的最高追求,充分运用良好的工作平台,组建工作团队,齐心协力,发挥自身优势,在工作中敢冒风险,同公司融于一体,是对每一名员工的基本要求,至2003年前基本建立良好的发展平台和具有激励机制的有吸引力的薪酬体系,鼓励员工投身达华航线的建设大潮。

加强质量管理意识,创建达华品牌

坚持在质量中求发展的根本原则,打造达华品牌,力争2005年前在咨询行业形成全国性品牌,2007年形成全国性综合集团的品牌。

发扬滚石上山的精神,不畏艰险,开拓进取

第二次创业比第一次更艰巨,因为我们要介入不同的领域,学习专业知识,了解行业特性,克服困难,脚踏实地,稳步前进。

注重队伍的建设,进行职业培训和再教育

所有员工自学或参加公司培训班每年进行培训,增强职业技能,进行企业文化教育,树立同呼吸,共发展,诚实守信,开拓进取,勇于创新的意识。

信息化管理

20043月底前开通集团网站,实现集团日常业务通过因特网进行联系,20042月建立内部局域网,实现财务实时监控。

在全国设立分支机构

设立工程部是利用农村包围城市的策略,抢占县级招投标、工程监理和咨询市场。2007年底前设立500家工程部;2007年底前完成20家大城市分公司设立工作,建立起完备的经营管理体系。

达华集团的前途是美好的,只要我们付出艰辛的努力。我们的目标能实现,我们的目标一定能够实现。